溫州企業炒樓教訓深刻 很多資金仍被套在樓市
談及經營現狀,森馬集團有限公司(以下簡稱森馬集團)董事長邱光和肯定地說:森馬現在的情況非常好。
作為全國人大代表、森馬集團董事長的邱光和,對於去年國內服飾行業所遇到的困境,談得雲淡風輕。談到公司未來的戰略,邱光和對 《每日經濟新聞(微博)》記者(以下簡稱NBD)表示,將堅定推進多品牌化的發展戰略等。
與此同時,作為溫州企業,對於當地樓市的現狀,他認為,"對於房地產,政府要作好引導,要讓溫商回歸、資金回流,要做好項目,促進這些工作往前推進。"
將實行O2O模式
NBD:森馬現在發展狀況如何?
邱光和:森馬現在的情況非常好,基本上接近零庫存。我們沒有向銀行貸過款,賬上現金還有50億元。我們還參與成立瞭溫州的民營銀行,未來希望通過金融策略實現經營多元化。
NBD:下一步的戰略?
邱光和:下一步的工作,我們是這樣安排的:第一,堅定不移地推進多品牌化發展戰略;第二,隨著大數據時代的到來,移動互聯網對公司傳統渠道有大挑戰,我們要主動適應變革,打通線上線下通道,讓消費者更有體驗更有訴求,實行O2O的模式,以實現森馬的下一步發展。
從四個方面推動轉型升級
NBD:作為一名企業傢,您如何看溫州經濟,未來如何實現轉型升級?
邱光和:溫州的產業基礎在,但面臨轉型升級的問題。溫州進入改革深入的關鍵時刻,我認為產業的轉型升級要從以下幾個方面去抓:
一是要向更高端、更時尚、更文化的公司去延伸發展。溫州的產業基礎都是輕工產品,而且是傳統產品,規模較小,特別是在制造業領域,還過多地依賴勞動密集型低成本的擴張,過度依賴於資源要素,如勞動力、土地等。企業的盈利空間大大降低,未來要向制造業的高端發展。
二是要向大移動互聯網靠攏。改變傳統的生產和營銷方式,借用這個平臺來實現溫州產業的轉型升級。
三是實行產業聯盟。要鼓勵行業的龍頭企業通過並購、重組,把小微企業組建到大企業產業鏈上,幫助其實現轉型升級,同時也要通過國傢地方的政策發揮協同性,使產業鏈做大做強。
四是在金融方面,溫州正在進行金融改革試驗,要使溫州的產業轉型,需要通過金融杠桿來發揮協同作用。
NBD:金融改革對溫州企業有沒有具體成效?
邱光和:現在至少解決瞭融資難、融資貴的問題,企業資金擔保鏈的問題,政府在協調,銀行在積極配合,企業也充滿瞭信心。希望能夠盡快保持資金鏈、現金流,振興溫州的實體經濟。溫州的實體經濟通過瞭危機考驗,無論是企業傢的信心還是政府的領導,都發生瞭變化,而且危機已經緩解,企業已走出低谷,實現穩中求進。
森馬不會去炒樓
NBD:溫州樓市一直以來都比較受關註,實體經濟的大量資金湧入樓市,您怎麼看這種現象?
邱光和:對於房地產,政府要作好引導,要讓溫商回歸、資金回流,要做好項目,促進這些工作往前推進,企業也要吸取教訓。溫州不是沒有錢,無論是商業銀行還是民間資本,資金充裕,這些錢去哪兒?
我們一句話總結過去,該花的錢沒有花到該花的地方,都去炒樓炒礦,沒有投到實體經濟。經過這兩年的考驗,溫州企業其實都知道,還是要把實體做好,專註於實體。
如何在某個細分市場裡做到行業領軍?第一要專註,第二是堅持。這兩樣,溫州企業過去有很多教訓,現在不該投的就不投瞭,把該收縮的都收縮瞭,重新放在主業上。
NBD:但還是有很多資金套在樓市裡?
邱光和:那是沒辦法。假如樓市沒套,你也不會問溫州現在情況怎麼樣瞭。
NBD:現在企各家銀行信貸房貸利率業傢有共識瞭?
邱光和:溫州在這次風波中,有很深刻的教訓,現在有共識。無論是作為基層代表、還是企業傢代表,還是實體經濟的一員也好,我認為,企業的成功第一要有決心,第二要有信心,第三要有耐心。決心是戰略,信心是團隊,耐心就是堅持。
NBD:森馬在溫州樓市瘋漲的時候有沒有炒樓?
邱光和:我們沒有炒樓。森馬為什麼現金流充足、財務狀況良好,因為第一森馬是傢負責任的公司,第二森馬是有文化的公司,第三森馬是傢有戰略的公司。我們立足於主業,立足於品牌,同時也是立足於實業。
NBD:您有這樣的信念,但問題是現在有炒樓的環境,全國很多資金進入樓市,他們沒法安心做實業?
邱光和:這就是太浮躁、太功利瞭。所以說,通過這輪教訓,大傢的覺悟、思想、意識都會發生變化。溫州現在有很多好的方面,這也是在教訓中總結、反思的,這對溫州是一件好事。至於全國的情況,這個我們管不瞭,我們隻是實踐者,堅持自己的發展路線。
新聞來源http://cs.house.sina.借com.cn/news/2014-03-13/08273984587.shtml
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